Managementdag Honeywell: 8 juli 2010
Op 8 juli 2010 werd de managementdag bij Honeywell in Emmen gehouden. Deze dag heeft tot doel cursisten in de managementopleiding bij te praten over de ontwikkelingen en toekomstplannen van het bedrijf. Naast de strategische informatie wordt ingegaan op de ontwikkelingen binnen elke voor de cursist relevante afdeling. Een dag vol colleges afgewisseld met discussie. Het vreemde van zo’n dag is dat cursisten meestal constateren dat ze al veel van de plannen kenden. Leuk ze op een rijtje te zien maar men was al (gedeeltelijk) op de hoogte. Maar goed ook!
Daarmee is binnen Honeywell de cursus al flink gevorderd. Immers die van de negen modulen zijn al afgerond. Na de ‘managementdag’ kan de cursist starten met visualiseren van de resultaten van zijn/haar afdeling. En men gaat de afdeling (beter) structureren zodat men kan zeggen dat men de afdeling beheerst. Of dat zo is wordt gemeten in de tussenpresentatie
|
lokaal voor visualisaties
|
management geeft een toelichting
|
DAF trucks groep 3 tussenpresentatie: 7 juli 2010.
De deelnemers aan derde ‘Turma’ cursusgroep opleiding supervisor van DAF heeft een tussenpresentatie gehouden aan vertegenwoordigers van het management van DAF. Stevige presentaties en de ‘jury’ was dan ook tevreden. Natuurlijk moet er van alles bij. Niet alleen omdat de ambities van DAF groeien maar ook omdat de cursisten pas met een tussenpresentatie bezig zijn. Deze stap wordt gezet om te kijken of men de eigen afdeling beheerst alvorens over te gaan tot verbeteren. Dus het gaat niet over het af hebben van huiswerk of opdrachten of het maken van een kennis- of vaardigheden toets. Het gaat om het toepassen van de opgedane kennis en vaardigheden in de praktijk. Men moet ‘bewijzen’ dat men daarin geslaagd is. De jury geeft naast positieve feedback dus ook altijd een verbeterpunt.
|
De jury
|
Presentatie door cursist
|
8 juni 2010 Afronding rayonleiders- en coördinatoren opleiding NedCar.
Op 8 juni 2010 ontvingen 9 coördinatoren en 10 rayonleiders hun certificaat ter afronding van de gevolgde middenkaderopleiding bij Turma. De afronding van een opleiding van een jaar tot rayonleider of coördinator.
In het verleden heeft Turma alle rayonleiders van NedCar opgeleid. Deze laatste groep was waren een tiental leidinggevers die voor een groot deel al in functie was. De opleiding zoals die in het verleden werd uitgevoerd was enigszins aangepast. Nieuwe modulen als timemanagement en de ideeën van Quinn waren ingevoegd. Daarnaast was minder aandacht besteed aan KPI’s en BSC. Deze instrumenten zijn nu zo ingeburgerd bij NedCar dat de accenten verlegd konden worden. En deze cursusgroep is ook op bezoek geweest bij DAF en Inalfa. Bench marking. Interessant om te zien hoe ander bedrijven lean manufacturing toepassen en nieuwe ideeën en invullingen hebben.
De eindpresentaties van de rayonleiders waren goed tot zeer goed. Allen ontvingen uit handen van hun unitmanagers het felbegeerde certificaat. Maar belangrijker was nog dat men de toepassingen presenteerde. En die waren indrukwekkend. Soms waren het besparingen maar ook studies bijvoorbeeld naar hoe het bedrijf kan anticiperen op vergrijzing van het personeel of hoe men intern kan komen tot dienstverlening. De managers die de jury vormden waren positief kritisch ten aanzien van de presentaties. Allen geslaagd was het eindoordeel.
De spanning vooraf
 |
De jury
 |
 |
Presentaties
 |
 |
Wachten op het juryberaad
 |
 |
Het juryberaad
 |
 |
Certificering
 |
 |
Pilsje
 |
8 juni 2010 Afronding rayonleiders- en coördinatoren opleiding NedCar.
Op 8 juni 2010 ontvingen 9 coördinatoren en 10 rayonleiders hun certificaat ter afronding van de gevolgde middenkaderopleiding bij Turma. De afronding van een opleiding van een jaar tot rayonleider of coördinator.
De coördinatoren van NedCar werden in het verleden opgeleid met een programma van Turma maar door interne mensen. De nu afgestudeerde coördinatoren waren allen afkomstig uit de FAS, de montage-afdeling. Ze hebben een stevig programma ontvangen met in deel 2 het accent op instrueren vanuit de Toyota principes. Voor velen was dit onderwerp nieuw en een eye-opener. Door direct een cursist on the job aan het werk te zetten verloopt de instructie sneller, effectiever en spannender. Het niveau van de coördinatoren werd door jury en publiek als heel goed ervaren. Er waren nu al presentaties bij op het niveau van de rayonleider. Bijkomende aardigheid was dat door een uitbreiding van het volume de meest coördinatoren nu ook weer in hun functie terug zijn. Dus wat men vandaag had geleerd kan inderdaad morgen worden toegepast.
Opening door HR-manager Lars Halderit |
De jury bij de coördinatoren. |
De presentaties |
|
De certificaat uitreiking
|
Punten bekijken |
Hapje eten
|
Juni 2010: NedCar: weer een groep rayonleiders.
De zoveelste groep rayonleiders van NedCar zal binnenkort worden afgerond. De cursisten zijn vrijwel allemaal klaar met een professionele eindpresentatie. Zo ook de coördinatoren. Met enige weemoed want ook deze groepen waren weer zeer energiek en hebben veel zaken wat men geleerd heeft toegepast. Zie ook ‘reacties’ en nadere mededeling. Op de foto cursisten die kritisch een collega beoordelen na een oefenpresentatie.
Op bezoek.
Cursisten van Inalfa roofs zijn op bezoek geweest bij NedCar en Nedschroef Weert en Helmond. Een interessante excursie. Met name de Daily Produktion Meeting (glassroom) bij Nedschroef Helmond werd als inspirerend ervaren. Nedschroef Weert liet zien hoe men in één jaar policy deployement eenvoudig maar effectief kan invoeren. Een van de mensen van Inalfa Roofs schreef:
Vriendelijk en open ontvangst, Beide mensen waren zeer enthousiast over de Cursus en wat ze geleerd hebben. Trots zijn ze op de behaalde resultaten en hun visualisatie in de fabriek m.b.t. de grafieken die ophangen. Simpel en doeltreffend, ik was onder de indruk van wat ze in één jaar hebben bereikt en daar waren ze trots op en terecht. Ze laten zien dat met simpele tools en een goede visualisatie een goed resultaat neer gezet kan worden.
Willy Balasz
Foto’s: Perfecte visualisaties in Weert.
T.a.v. het bezoek aan NedCar (veel ervaring in lean manufacturing):
Wat heb ik geleerd: NedCar is reeds 12 jaar bezig om productie personeel te betrekken bij hun zo geheten FCOM. Zij hebben dit zover uit gebreid dat ze in staat zijn hun visualisatie van het geheel zeer eenvoudig te houden. (Hans Claessens)
Met DAF-cursisten zal binnenkort ook een bezoek worden ingepland.
Mei 2010 Start nieuwe curus Honeywell.
|
|
Honeywell Emmen is een nieuwe klant. Voor het middenkader, bestaande uit diverse functionarissen uit diverse disciplines, zal een cursustraject starten in mei 2010. De voorbereidingen zijn in volle gang. De cursus zal aansluiten bij het HOS: Honeywell Operations System. Na een aantal moeilijke jaren krabbelt Honeywell op met tal van investeringen. Naast machines heeft het management gekozen om de leidinggevers kennis te laten nemen van de laatste ontwikkelingen in op het gebied van leiding geven en invoeren van een lean produktion system.
|
25 feb. 2010: Start nieuwe DAF cursus.
|
Avondoefening: opstellen zoals de relatie in de
|
Maar in deze cursus zit ook nog een vertegenwoordiger van Nedschroef. Van de afdeling Customer Service. Deze maakt de groep compleet. Het programma bestaat uit een 9-tal modulen variërend van tweedaagse tot eendaagse opleidingen. De inhoud sluit aan op cursus een en twee met dien verstande dat de ontwikkelingen bij DAF ook niet hebben stilgestaan. Dus sommige onderdelen zijn uitgediept aangepast en weer een stadium verder.
Succes.
|
5 feb 2010: Afstuderen Nedschroef leadoperators en supervisors.
|
|
Vrijdag 5 feb. 2010 was het dan zover. De leadoperators en supervisors van Nedschroef Weert en Helmond studeerde af voor middenmanager. Een intensief traject voor zowel Nedschroef als voor Turma werd afgesloten met een sfeervolle diploma uitreiking aan een twintigtal tevreden cursisten. De Nedschroef directie had een bijeenkomst georganiseerd met o.a. de familieleden van de cursisten als gasten. Immers ook de partners van de cursisten hadden dit traject via de zijlijn gevolgd. Een heel positieve sfeer maar ook plechtige sfeer. De cursisten hadden enorm hard moeten werken in dit traject, mooie verbeteringen, mooie implementaties en zichtbare resultaten.De resultaten mochten de familieleden in de fabriek bekijken. Daarna was er een toespraak van de voorzitter van de OR. De directeur van Nedschroef had de gasten al welkom geheten en deelde na de toespraak van Theo Peeters de certificaten uit. Met een pilsje werd de bijeenkomst afgesloten. Nedschroef heeft een voor een deel nieuw en gecertificeerd middenkader. Gefeliciteerd!
|
