Herkent u zich in één van deze vragen, dan heeft u dit programma nodig!

Komt niet de juiste informatie tot het management?
Is de data niet op orde?
Kloppen de planningen niet?
Is er te weinig/ onvoldoende aansturing naar de werkvloer?
Wordt er alleen gecorrigeerd i.p.v. gestuurd op ontwikkelen?
Wordt er gefixt i.p.v. verbetert?
Weet de leidinggever niet wat er op de werkvloer gebeurd?

Dit programma maakt leidinggevers die handelen.

Een praktisch programma: Wat je vandaag leert moet je morgen kunnen toepassen.
Eerst volgt een stevige intake. De bevindingen worden besproken met de opdrachtgever, waarna het programma naar wens wordt aangepast.
In het eerste deel wordt geleerd hoe de leidinggever zijn afdeling kan beheersen.
Door de meetindicatoren op te zetten en visueel te maken.
Door de gesprekken van wieg tot graf aan te leren. Dus van sollicitatiegesprek t/m exitgesprek en alles wat daartussen zit.
Door zelfinzicht te geven middels diverse Turma tools.
Door het bedrijf te leren middels een management dag waarbij men alle ins en outs leert kennen over de visie, missie en strategie van het bedrijf.
Er wordt door de opdrachtgever bepaalt of dit de manager is die zijn afdeling beheerst, daarna gaat de cursus verder met verbeteren.
Het verbeteren gaat op 4 aspecten:
-team, het bouwen en ontwikkelen ervan;
– Proces, middel Lean- tools worden er diverse verbeteringen tot stand gebracht. Er moet bijvoorbeeld een grote verbetering worden uitgevoerd middels en A3 rapport.
– Leiderschap, Ken uzelf, Hoe blijf ik mijzelf ontwikkelen in mijn aansturing.

Coaching: Voor ons geen modewoord maar daadwerkelijke hulp bij het nemen van verantwoordelijkheid, verhogen van de motivatie en/of vergroten van het bewustzijn op diverse gebieden, in diverse functies en organisaties.

Heeft uw bedrijf teamleiders die:

Geen besluit maken?
Niet kunnen plannen?
Gedrag van medewerkers niet corrigeren?
Alleen maar negatief zijn?
Niet vooruit gaan?
Alleen aan zichzelf denken, maar niet in bedrijfsbelang?
Wordt er gefixt i.p.v. verbetert?

Met andere woorden:
Teamleiders die géén directeur zijn van hun eigen afdeling, Dan is dit de cursus die u nodig heeft.

Een praktisch programma: Wat je vandaag leert moet je morgen kunnen toepassen.
Eerst volgt een stevige intake. De bevindingen worden besproken met de opdrachtgever, waarna het programma naar wens wordt aangepast. In grote lijnen ziet het programma van de teamleider er als volgt uit. Na deel 1 zou er een teamleider moeten staan die zijn/ haar afdeling kan beheersen.
In de eerste moduul wordt persoonlijke effectiviteit besproken m.a.w. zet je doelen neer, meet het succes van je afdeling en plannen. De moduul erna wordt gekeken naar het bouwen van relaties in je omgeving dit middels bijv. insights discovery. Tijdens de management wordt gepoogd alignement te creëren tussen de bedrijfsdoelen, strategische doelen en de afdelingsdoelen van de teamleider. Er wordt gekeken naar waar de focus komt te liggen voor de komende jaren. Dit moet de teamleider vertalen naar zijn/haar afdeling. In de vierde moduul komen alle gespreksvormen geleerd die nodig zijn om de functie uit te voeren. Met HR wordt afgestemd welke varianten wel of niet van toepassing zijn. Tijdens deze moduul komt een actrice langs om de diverse praktijk casussen te oefenen. Hierna volgt een presentatie waarin de teamleider/ cursist zal aantonen dat hij/ zij de afdeling beheerst. Het management meet, beslist en stuurt waar nodig bij.
Deel 2 van de cursus zal blijken of hier de manager staat die zijn/ haar afdeling kan verbeteren. In deze modules zal worden besproken hoe om te gaan met het team en dit te verbeteren door gerichte acties in te zetten. Ook worden zaken als Deming, Kata en het A3 rapport als significante verbetering ingezet. Verder wordt er nog gekeken naar de eigen leiderschapsstijl. Na deze 3 modules is er verbetert op proces, team en persoonlijk vlak. Al deze verbeteringen zal de teamleider moeten aantonen/ presenteren aan het einde van de cursus.