Nieuws•Programma's

Opleidingstraject van Turma bij Laura Metaal

Bij Laura Metaal staat goed leiderschap centraal. Het bedrijf gelooft dat sterke leiders het verschil maken, niet alleen voor het succes van de organisatie, maar ook voor de motivatie en het welzijn van de teams. Deze organisatieontwikkeling is samen opgezet met het management team van Laura Metaal. Samen hebben we een praktijkgericht opleidingstraject ontwikkeld voor teamleiders en managers, dat naadloos aansluit bij de dagelijkse uitdagingen, ambitie en strategische doelen van Laura Metaal. Lees hier waarom dat een flinke uitdaging was!

De Achtergrond:
Waarom Investeren in Leiderschap?

De moderne bedrijfswereld is dynamisch en vol uitdagingen. Vooral in de wereld van de staalindustrie. Het is essentieel dat leiders niet alleen operationeel sterk zijn, maar ook in staat zijn om teams mee te krijgen in de beoogde veranderingen. Claudia Harrer, Hoofd HR bij Laura Metaal, vat het krachtig samen:

“Bij Laura Metaal geloven we in de kracht van goed leiderschap om teams te inspireren en doelen te bereiken. Daarom zijn we een waardevolle samenwerking aangegaan met Turma, een partner die ons heeft geholpen onze leidinggevenden te versterken. Samen hebben we een praktijkgericht programma ontwikkeld dat direct aansluit bij onze dagelijkse uitdagingen en ambities. Het biedt onze leiders niet alleen nieuwe inzichten, maar ook tools om deze meteen toe te passen in hun werk. Wat deze samenwerking uniek maakt, is de persoonlijke benadering van Turma, die echt luistert naar wat onze organisatie nodig heeft. We zien nu al de impact: meer zelfvertrouwen, betere communicatie en sterkere teams. Voor ons is dit niet alleen een training, maar een investering in de toekomst.”
Claudia Harrer, Hoofd Laura Metaal

Het Ontwerp van het Programma

Het opleidingstraject dat Turma en Laura Metaal samen hebben ontwikkeld, is op maat gemaakt en bestaat uit verschillende modules die specifiek gericht zijn op de behoeften van de organisatie. Op maat maken is natuurlijk een mode-woord, maar is hier echt gerealiseerd.
Binnen Laura Metaal heerste een oude cultuur waarbij men keek naar het verleden en de huidige situatie i.p.v. naar de toekomst met de noodzaak om efficiënter, data-gedreven en alligned aan de slag gaat met verbeteringen.

Intake

Het intakeproces week af van de standaardprocedure. Elke voorman, teamleider en hoofd werd gedurende een uur geïnterviewd, waarna de bevindingen werden teruggekoppeld aan het managementteam. Vervolgens moest elke kandidaat zijn of haar manager overtuigen van de persoonlijke motivatie om deel te nemen aan het opleidingstraject en de ambitie van Laura Metaal te ondersteunen. Uiteindelijk bleef een selectie over. Hoewel dit proces confronterend was, bleek het achteraf de juiste aanpak. Kandidaten die niet werden geselecteerd, zouden waarschijnlijk niet hebben geprofiteerd van het traject vanwege uiteenlopende redenen zoals kennis, vaardigheden, leerhouding, privésituatie en attitude.

Het programma

Er zijn twee programma’s gestart en succesvol afgerond: één voor teamleiders en één voor afdelingshoofden. Hoewel de inhoud vergelijkbaar was, werd deze afgestemd op de specifieke functie en verantwoordelijkheden van de deelnemers.
Het programma combineert theorie en praktijk, waardoor leidinggevenden direct leren hoe ze nieuwe inzichten kunnen toepassen in hun dagelijkse werkzaamheden. Belangrijke onderdelen van het traject zijn:

Persoonlijk Leiderschap: Leiders ontwikkelen een beter zelfinzicht, inclusief hun sterke punten en aandachtspunten, wat hen helpt authentieker en effectiever op te treden. Dit middels diverse methodieken als bijv. Insights Discovery.
Communicatievaardigheden: Effectieve communicatie is cruciaal voor het motiveren van teams en het bevorderen van samenwerking. Deze module richt zich op helder communiceren, actief luisteren en omgaan met lastige gesprekken. Het aangaan van het feedbackgesprek en het aanspreken van medewerkers;
Teamontwikkeling: Het programma biedt tools en strategieën om sterke, samenwerkende teams te bouwen en te leiden;
Verbeteren: Managers leren hoe ze teams aan het verbeteren krijgen i.p.v. zelf de verbetering te trekken. Het was niet zozeer de tool of de methodiek uitleggen en ervaren, maar veel meer het gedachtegoed en de verandering in te zetten. Een cruciale vaardigheid in de huidige tijd;

Cockpit

Naast dit programma is er een cockpit gemaakt om allignment te creëren. Operationele, tactische en strategische lagen komen samen in deze cockpitruimte om de dagelijkse zaken af te stemmen. Dit klinkt wat theoretisch, maar het begint met dat iedere leidinggever zelf zijn getallen meeneemt. Van de waan van de dag naar lange termijn overzicht.
Van de waan van de dag naar een kort termijn vooruit kunnen kijken, naar lang termijn.
Van alleen je eigen afdeling naar afdeling overschrijdend werken. De ruimte is een paar keer doorontwikkeld door de Hoofden zelf. Hoofd TD Bart heeft de cockpit naar steeds een hoger niveau weten te tillen.

Was het dan allemaal zo glansrijk?

Zeker niet! Los van dat er hard gewerkt moest worden: naast je baan en privé leven moest er nog een cursus gevolgd worden. Dat bracht menig cursist soms in de knel. Ook kwam de organisatie, maar ook de cursisten zelf erachter of men op de juiste plek de juiste mensen had.
De invoering van een nieuw ERP systeem zorgde ervoor dat binnen de organisatie alle hens aan dek was. De opleiding sneeuwde onder waardoor er een pauze in het traject werd ingelast.

Afsluitend

Het opleidingstraject van Turma bij Laura Metaal laat zien hoe een gerichte en persoonlijke aanpak kan leiden tot krachtige resultaten. Door te investeren in de ontwikkeling van hun leiderschapscapaciteiten, zet Laura Metaal een belangrijke stap richting een toekomst waarin sterke teams en inspirerend leiderschap de norm zijn. Zoals Claudia Harrer treffend zegt: “Wat deze samenwerking uniek maakt, is de persoonlijke benadering van Turma, die echt luistert naar wat onze organisatie nodig heeft. We zien nu al de impact: meer zelfvertrouwen, betere communicatie en sterkere teams. Voor ons is dit niet alleen een training, maar een investering in de toekomst."
Een van de kandidaten gaf tijdens de certificaatuitreiking aan dat het nu pas begint. Alles is een keer ingezet, geprobeerd en opgezet. De volgende stap is het volhouden, borgen en doorzetten van het geleerde.

Op de foto’s zijn de geslaagden zichtbaar. Ze krijgen de hand geschud van Operations Directeur Roel Frissen die de gehele verandering van Laura Metaal heeft geïnitieerd en gedragen.